净化器市场火爆 雾霾成中国之殇

　　从空气污染催生净化器市场增速，到董明珠对赌雷军，老制造与新营销博弈，中国家电企业在2013年忙碌着，从未停歇。农历马年已经到来，北京还未迎来那久违的降雪。在过去的2013年，家电企业面临着机遇与挑战，有欣喜也有挑战。而今天我们再将回顾过去2013年家电市场的头条新闻。



净化器市场火爆 雾霾成中国之殇

    空气污染已经成为中国局限经济发展的一个重要障碍。其中PM2.5已经成为广大用户最为熟知的词汇，而我们通常将其更“亲切”的称为雾霾。在之前我们总会认为雾霾是北方特色，首都特色，而2013年年底，上海、南京相继成为重灾区之后，甚至海南都无法幸免的时候，雾霾辐射之广已经成为了中国人的伤痛。

    据中国气象局《气候变化绿皮书：应对气候变化报告（2013）》，2013年全国平均雾霾天数已达29.9天，较常年同期偏多10.3天，为1961年以来历史同期之最。在首都北京，全年前100天里，雾霾天数竟高达46天，是往年同期的5.5倍，近60年之最，相当于每隔一天我们就要经历一次雾霾的侵袭。



雾霾成中国之殇

    严重空气污染催生了净化器市场的火爆。市场数据表明，今年1至3月，空气净化器零售量同比增长分别达到48.26%、145.17%、153.08%，空气净化器成为家电行业最具有爆发性质的增长点。正是在这种市场背景下，空气净化器品牌、产品如雨后春笋般快速的增长。

新闻点评：

　　除了净化器市场的快速增长，传统空气企业纷纷推出配有“净化”功能的空调产品，去除PM2.5已经成为空调产品的重要卖点。一方面是快速增长的市场，一方面则突出监管的缺失，产品夸大宣传等问题，让用户深陷选购迷雾。2014年，空气污染的问题依旧无法得到本质改变，我们呼吁业界“良心”“良心”。

反腐倡廉 周少强超标准用餐被免职

反腐倡廉 周少强超标准用餐被免职

　　2013年1月4日，周少强邀请珠海金融界有关负责人在华发会馆，以晚餐形式召开银企合作交流座谈会，商讨横琴金融街发展及银企合作等事宜。17人参加此次晚宴，消费红酒共12瓶，酒水、菜品共计消费人民币37517元。

    广东省珠海市委常委会2月28日召开，批准珠海市纪委给予“珠海金融投资控股有限公司银企合作交流座谈会超标准用餐事件”主要责任者周少强党内警告处分，免去其格力集团党委书记、总裁、董事和珠海金融投资控股有限公司总经理职务的决定。



周少强被免职（图片来源百度百科）

　　参加晚餐人员中有人将此场景拍照发至个人手机微信朋友圈，后在网络上流传。1月15日网络曝光该事件后，华发会馆制作了一份金额合计4689元的虚假结算单，周少强于1月17日前往华发会馆“埋单”。后珠海市国资委纪委调查小组称，在12瓶红酒中，有6瓶是华发会馆侍酒师应客人要求介绍红酒知识而带来的空瓶。周少强遂被媒体戏称为“学酒哥”。

    针对“学酒哥”周少强事件，格力集团董事长、格力电器董事长及总裁董明珠首度开腔回应。昨日，董明珠对本报记者表示，周少强事件与己无关，不存在撇清关系的说法，一位格力电器高管则向本报记者强调，周少强未在公司任职，行为不会对公司造成影响，这位高管还否认此次事件与周少强落选格力电器董事有关联。

新闻点评：

    周少强事件让我们看到了新政府新政策下反腐倡廉的决心。周少强是格力集团的党委书记、总裁，格力集团作为国企控股上市公司格力电器20%的股份。但在去年格力电器董事会选举时，他被珠海国资委提名为格力电器的董事，却被小股东、格力电器管理层、高瓴资本等联合踢出董事局。作为珠海国资委的资深官员，当时他被舆论认为是空降过去制衡以董明珠为首的格力电器管理层的，在“国进民退”的大背景下，颇有深意。

历时七年扭亏为赢 科龙摘帽ST

历时七年扭亏为赢 科龙摘帽ST

　　4月22日，科龙发布《关于撤销A股股票交易其他风险警示及变更A股股票简称》的公告， 自4月23日恢复正常交易起，其A股股票交易日涨跌幅限制由5%变更为10%。公司A股股票简称由“ST科龙”变更为“海信科龙”，证券代码不变。

　　2006年，科龙电器因未能按时披露年报及一季报而披星戴帽，一度濒临破产退市边缘。据了解，由于科龙无法在2006年6月30日前披露2005年年度报告和2006年第一季度报告，科龙A股股票于2006年7月3日起被实行退市风险警示的特别处理，公司A股股票简称变为“*ST 科龙”。海信集团对科龙完成收购，开启了“七年三大步”的摘帽之旅。



历时七年扭亏为赢 海信科龙摘帽ST

　　随后，该公司披露的经审计2006年年度报告中显示公司已扭亏为盈，2006年当年科龙实现净利润0.42亿，得以在2007年“去星”。根据相关规定，深圳证券交易所撤销了对该公司实行退市风险警示的特别处理。但由于2006年年度报告的审计结果显示，科龙股东权益及扣除非经常性损益后的净利润均为负值，根据《股票上市规则》科龙A股股票交易自2007年7月25日起实行其他特别处理，公司A股股票简称变为“ST科龙”。

　　2010年，实施重大资产重组，ST科龙获得海信集团白电资产注入，净资产一举由负转正，驶上“快车道”。

　　从2012年年报可以看出，科龙在实现连续四年盈利的同时，净利润达到7.18亿，成为ST板块近百只个股中“最赚钱”的ST股，甚至能排进沪深两市2000多家上市公司的前200名。经营性利润高达5.97亿，增幅超过200%；净资产收益率高达47.47%，在同行业上市公司中高居榜首。科龙成为最赚钱ST股。

新闻点评：

　　海信科龙方面表示，七年的摘帽之旅可以看出，从格林柯尔时代的连年亏损、净资产低到负10亿元，到海信时代的连续盈利，对科龙的收购，使海信集团完成了“白加黑”、“南加北”的产业整合。从“*ST科龙”到今天的“海信科龙”，海信集团正在成为A股上市公司基于产业战略意义资本运营的典范。

乐视/小米 互联网企业进军电视行业

乐视/小米发力 互联网企业进军家电行业

　　家电其实一直都是一个非常保守的企业，一方面家电产品在技术更新周期长，诸如冰箱、洗衣机这些产品功能原理方面并没有本质方面的突破；另一方面，家电产品的特殊性让家电企业更依赖于地方和政府的政策，有时候公关政府渠道成为了“销量”的重点。不过随着互联网发展的，这种局面正在发生改变。

　　在智能电视越来越受到广泛响应的时候，越来越多的互联网和传统IT企业开始进入，诸如联想、乐视，发布盒子的小米也按捺不住高调推出小米TV。对于传统家电企业而言，互联网和IT企业正剑拔弩张的去要瓜分这块巨大的市场。今日，资深家电评论人就发布微博讨论乐视TV，"上午和某著名彩电企业国内市场负责人聊天，我问他怎么看乐视，他说：'我们很希望乐视模式能成功。'我说：'真的吗？'他说：'真的，乐视模式如果成功了我们马上就转型这一模式，以我们掌控的资源、资金及配套能力，在同一个模式下我可以做到在很短的时间内迅速超越乐视。'我想一想，真是这个道理。"



乐视在北京五棵松M空间发布了6999元的60吋乐视TV·超级电视

　　当然乐视的如今的“成功”并不能被简单的复制和模仿。正如小米之后也未出现“粗粮”的成功案例一样。第一站出来的是聪明人，只会简单的复制和粘贴那就是傻子了。相比传统家电企业，互联网企业有着更为年轻和充满活力的团队，他们更懂得互联网的话题影响。虽然乐视超级电视工程样机假抢购和“乐视超级电视=夏普+高通+富士康”的问题一直被网友所诟病，但不得不承认，乐视超级TV电视依旧在用户群中的较高认知度，同时凭借乐视超级电视这一话题乐视网在股票市场的高歌猛进。

新闻点评：

　　互联网行业的崛起正在给家电企业重新洗牌，在保持原有宣传、渠道策略的基础上，厂商如何借助互联网做话题营销，如何更加青睐重点的产品，成为了新背景下的重点。居安思危，希望传统家电企业能够做的更好，能给消费者带来更优质的产品。

节能补贴到期 多方聚焦政策扶持

节能补贴到期 多方聚焦政策扶持

　　5月29日，财政部、发展改革委、工业和信息化部最终发布了《关于停止节能家电补贴推广政策的通知》的通知，这标志着为期一年的家电节能补贴政策就此结束。

    2012年5月，国务院决定安排财政补贴265亿元，推广节能空调、平板电视、电冰箱、洗衣机和热水器等产品，被称为“节能补贴”政策，该项政策自2012年6月1日正式开始实施，推广期限暂定为一年。2013年5月29日，财政部网站上正式公布了将于6月1日停止执行节能家电补贴政策的消息，从2012年6月开始执行推广的财政补贴政策历时一年后即将结束。



节能补贴结束 家电企业何去何从

    “不要再指望会有新一轮的经济刺激计划，企业要做的是抓紧时机淘汰落后产能，升级产业结构”，近日针对节能补贴之后的支持政策问题，国家发改委一位官员如此表态。而另一种声音似乎表示是否有后续政策还有商量的余地，一位工信部官员称：“会不会出政策，取决于形势发展，起码要看5月、6月的情况到底怎样再说。这样出台政策能更有针对性，也更准确。但是刺激政策通常在提振经济的同时，也会扰乱市场规律”。

    此外，5月15日，国家发改委副主任连维良在4月份经济运行形势分析座谈会称，要充分利用市场倒逼机制，引导企业在创新驱动、降本增效、提升管理上下功夫，加快推进结构调整。再一次印证了政府决策层面的基本态度。

新闻点评：

　　对于消费者来说，家电选购是刚性需求，装修新房时集中采购一次厨电就可以几年之内不用更新换代，节能补贴结束后短时间内对消费者的影响并不明显。我们也看到在节能补贴结束前夕，市场并未出现“突击购买”的情况，家电销售稳定持续的业绩。

8大企业骗补近亿元遭审计署曝光

8大企业骗补近亿元遭审计署曝光

　　节能补贴被业内普遍认为是家电市场的救心丸，不过，有时也会成为企业的照妖镜。在家电节能补贴1个月后，国家审计署发布最新的审计结果显示，格力、格兰仕等8家家电企业通过“做假账”虚构空调销量等手段，骗取国家节能补贴。骗取国家节能补贴总计9000多万元。家电业或普遍存在“骗补”行为，随后家电板块收盘跌4.43%，跌幅居前。　　

    对审计署披露的情况，格力电器相关负责人21日回应称，格力电器的产品销售目前主要由数量庞大的销售终端即格力专卖店和代理商进行，销售情况录入也由上 述终端和代理商操作，由于数量庞大，中间难免会出现管理上的疏漏，故企业不存在虚报销售量。“企业正积极配合审计署加强整改”。　



8大企业骗补近亿元遭审计署曝光（图片来源于百度图片）

   对于审计署公布的节能补贴审计结果，格兰仕集团也迅速做出回应。集团新闻发言人陆骥烈21日公开回应，称这项审计结果的确是对行业内现状的客观反映，格兰仕集团也存在着渠道管理的漏洞。

    据悉，格兰仕的家电产品采取的是各级代理商、零售商分销模式，而非在各地设立子公司，因此，对于节能补贴产品的销售数量，最终是依据零售数据来统计。 “实际上我们的销售环节在把产品卖给一级代理商的时候已经结束了。后面的数据一层层地往上报，我们对于这些报上来的数据是缺乏有效管理的。”

新闻点评：

    “骗补门”事件也给家电业敲响了警钟，虽然补贴政策推动了节能家电产品的销售，但也让一些企业钻政策的漏洞牟取私利，忽视了创新和自身的诚信建设。补贴政策的负面影响表现在干扰市场良性发展，造成产能过剩等方面。如果企业患上了政策依赖病，必将失去市场竞争的活力，不应将特殊政策常态化。

寻求变革 海尔总裁杨绵绵正式离任

寻求变革 海尔总裁杨绵绵正式离任

    6月25日晚，海尔电器（1169HK）发布公告称，杨绵绵女士年届退休，辞任公司董事并董事会主席，转任公司高级顾问；委任周云杰先生为公司董事并董事会主席，决定自2013年6月25日起生效。

　　海尔集团旗下共有两家上市公司，分别是青岛海尔和海尔电器，前者主业为家电制造，后者则是营销网络和物流。目前，在A股上市的青岛海尔由47岁的梁海山接替72岁的杨绵绵出任公司董事长。在港上市的海尔电器由46岁的周云杰接替杨绵绵出任公司行政总裁。至此海尔电器进入＂云杰时代＂！



海尔电器董事会主席 周云杰（左）青岛海尔董事长兼总经理 梁海山（右）　图片来源于百度图片

    梁海山和周云杰，同于1988年大学毕业并加盟海尔，他们都从基层做起，在海尔工作了 25年，经过层层“赛马”脱颖而出，在海尔集团副总裁的位置上也历练了大约十年。梁海山，2007年就开始担任青岛海尔副董事长和总裁；周云杰，2009 年就开始担任海尔电器的执行董事。梁海山与周云杰的团队也被海尔内部称为“690制造系”和“1169销售系”。

　　在中国的家电行业中，与铁腕、高调的格力女强人董明珠相比，同为女性的海尔集团总裁杨绵绵显得低调很多，但是执掌中国家电第一品牌海尔十多年的她，显然才是中国家电行业最有权势的女性。

新闻点评：

　　杨绵绵的离任，对于海尔是一个颇具意义的转变，在互联网成为主旋律的今天，海尔如何打破常规，寻求新的转型和发展思路就显得尤为重要。从中国最具有民族气息的企业，今天海尔如何重新审视定位，将显得更为重要。从建立海尔商城，到与京东、天猫商城大力合作，我们看到了海尔正寄希望于互联网平台，开拓新的营销模式。

新机遇新挑战 惠而浦收购三洋股份

　　2013年的合肥荣事达三洋电器股份有限公司（以下简称合肥三洋）有点忙，忙着收回荣事达品牌，忙着推广帝度，忙着与林志玲签约，更忙着与惠而浦的合并。

　　早在五月，业界便传出惠而浦将收购合肥三洋的消息，尽管合肥三洋方面从未正式回应，但在8月13日，我们还是一如既往地看到了所谓的“传言”变成“新闻”。自从2010年海信艰难地完成对科龙的收购重组后，家电业已经很久没有如此重量级的并购案发生。惠而浦与本身体量巨大的合肥三洋联姻，表现出白电产业集团化的趋势。但对于竞争已趋成熟化的中国白电市场，此次并购想要在短期内改变行业格局，似乎不是特别容易的事情。

　　惠而浦在全球是一个拥有着百年历史的家电品牌，早在1994年便进入中国市场，2005年在上海成立了惠而浦（中国）投资有限公司和惠而浦亚太总部。尽管其在全球市场业绩突出，同时运作多个品牌，但在中国却一直表现平平，之前与北京雪花、上海水仙等家电品牌有过的合作和收购也多以失败告终。这样一个看似“水土不服”的美系品牌是否能够通过与合肥三洋的结合扭转乾坤呢？



荣事达品牌回归启动仪式

　　对此，惠而浦公司董事长兼首席执行官杰夫费蒂格做了如下表示：“惠而浦在中国中、高端产品市场已经取得了强劲的发展，本次并购使公司能够进一步建立、完善并扩展其在新兴中国市场的地位，并能够借助于我们的全球业务进一步优化效率。”

　　合肥三洋在全国建立的分销平台、极具规模的制造基地以及深处家电中心的区位优势和技术、管理优势，都是令惠而浦心动的重要原因。惠而浦迫切需要合肥三洋这样一个平台去扩大规模和市场占有率，进而实现改变中国白电格局的“野心”。

　　恰好这样的“野心”合肥三洋也心存已久。对于在惠而浦收购过程中，非公开发行募集到的资金，合肥三洋明确表示，部分将用于年产500万台洗衣机变频技改、年产1000万台变频电机及控制系统技改扩建。只是除去“野心”不谈，合肥三洋还有很多棘手的问题需要去解决。

　　2008年松下电器以80亿美元的代价并购了困境中的三洋电机并使其成为其全资子公司，这导致“三洋”品牌的未来充满不确定性，也让合肥三洋感受到租赁商标的潜在危险。尽管合肥三洋在2011年适时推出了新品牌“帝度”，但也正是品牌太新加速了固有品牌的不稳定性。此外，三洋电机此前授权给合肥三洋生产的只有洗衣机、微波炉两项业务，合肥三洋一直无法生产别的品类产品，这在很大程度上限制了公司的发展，也使其在防御市场风险上难度较大。

新闻点评：

　　值得注意的是，惠而浦入主合肥三洋后，合肥三洋将从原来拥有“三洋”、“荣事达”、“帝度”三个品牌变为加上“惠而浦”之后的四个品牌，原有品牌的定位不清已经让合肥三洋头疼不已，惠而浦的到来是否会“雪上加霜”？

加大物流能力 阿里巴巴22亿投资海尔

加大物流能力 阿里巴巴22亿投资海尔

　　阿里巴巴集团与海尔集团12月9日宣布达成战略合作。阿里巴巴集团对海尔集团子公司海尔电器进行总额为28.22亿元港币(约合人民币22.13亿元)的投资。

　　本次战略合作后，双方将通过新设立的日日顺物流合资公司，共同建立端到端大件物流服务标准。并在此基础上，双方共同开发、提供创新的供应链管理解决方案及产品。同时，日日顺物流及服务网络将为天猫商家及消费者提供高质量的家电和大件商品的物流、配送及安装服务。本次战略合作中，阿里巴巴集团对海尔集团子公司海尔电器集团有限公司进行总额为28.22亿元港币的投资。



阿里巴巴22亿投资海尔（图片来源于百度图片）

　　海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏表示，未来的经济是体验经济，用户不再是一个购买者，而变成全流程体验的参与者。这是所有企业今后努力的一个方向，也是所有企业乃至全世界企业必须面对的。此次与阿里巴巴的合作，海尔可以更好地向阿里学习，双方合作的目的不仅仅是把业务做到多大，而是更好地满足用户的体验。

　　阿里巴巴集团董事局主席马云表示，特别感谢海尔对于阿里巴巴的信任，也特别欣赏海尔拥抱变化的心态。阿里非常荣幸能与海尔通过这样的共同理念，联手打造一个平台，让中国的制造业能够通过一种好的平台遍布到全国各地，乃至世界各地。

新闻点评：

　　此次战略投资看中的是三四线城镇以及农村地区的物流配送。目前电子商务在北京、上海、广州等一二线城市实现高速增长之后，中国电商开始将拓展重点瞄准三四线城市和农村。许多三四线城市以及广大乡镇地区，仍是大件商品网购配送的盲区，尤其是如何打通物流的“最后一公里”一直是网购的瓶颈。

谁在挑衅? 董明珠10亿元对赌雷军

谁在挑衅? 董明珠10亿元对赌雷军

　　在2013年度经济人物典礼上，雷军与董明珠均获得了年度经济人物，在颁奖环节中，雷军董明珠对赌掐架，雷军表示五年内如果小米模式营业额击败格力，愿董明珠赔自己1元，董明珠则表示，如果被击败愿意赌10亿。雷军同时笑称，可以请马云担保。

　　现场二人唇枪舌战，言辞十分激烈。雷军邀请马云及支付宝做担保，但马云抱胸，低头，微笑，没有回应。

雷军现场表示，格力是自己非常尊重的企业，传统消费制造里做得好。“我用互联网方式做，用户群接近，极其强调用户体验和口碑，新模式成长速度也大。五年之内如果营业额击败格力，董总给我一块钱。”



董明珠豪赌 10亿逼雷军 （图片来源于搜狐网）

董明珠回应，“一块钱不赌，要赌赌10亿，但格力不可能输，格力是中国制造中国创造”。

　　马云说，事实上，没有传统的制造业，也没有传统的企业和非传统的企业，只有传统的思想。他从董明珠身上，看到的是企业家精神，是互联网创业的思想。他表示，雷军的小米公司这两年确实进步非常大，但是新经济企业，必须成长快，但是做的长久才是最艰难的。

　　“数字经济，虚拟经济，没有实体经济强大的支撑是没法走出来的，所有的数字都是因为有实体，只有实体成长了，数字才是扎实的”。

　　格力模式与小米模式之争，具有鲜明的时代代表性。现场嘉宾表示，提到格力想到的是实体和制造业，而提到小米想到的是营销。

新闻点评：

在董明珠与雷军的针锋相对中，颇让旁观者尴尬的是，双方都以近乎失控的姿态斥责对方是“中国制造”，而自己是“中国创造”，而后者才是先进生产力的代表。在万众瞩目的颁奖典礼中，董明珠可能并未计划与雷军来一场口舌之争，而她最终被“惹恼”的或是雷军对于她“工业精神”的挑衅。在近10分钟的口舌战中，相比雷军，董明珠显然有足够的底气。这位看着格力成长23年的企业家对这家企业拥有着不容置疑的自信。

2013年IT业最重要的我觉得是小米的快速成长。小米的互联网模式为中国的手机制造业寻找到了另外一个途径，彻底摧毁了现在的手机生产、销售模式，更是影响着中国其他制造业的发展。