《中国企业家》:坐在这个位置,会有一种高处不胜寒的感觉吗?你会感觉到恐惧吗?
    李彦宏:说实话,有时候我看到一些外界的批评,我会有这种感觉,我就觉得为什么别人不会面临这样的问题?比如说像裁员的时候,大家说这个部门还是给百度挣 钱的,他为什么不要了?以及这一次有无数的人在质疑"竞价排名"的商业模式,其实客观来讲,"竞价排名"这个商业模式拯救了整个互联网产业.
    2000年, 网络泡沫破灭,整个一下大批的倒闭互联网公司,后来互联网为什么又起来了?主要还是因为"竞价排名"这个商业模式的发现.Google也好,雅虎也 好,Microsoft也好,美国前三大的搜索引擎用的全都是类似的模式.然而这个模式在中国最近受到这么大的批评和质疑,我只能承认说,我们在运营上有 疏漏,"竞价排名"这个商业模式也有很大的提升空间,但是商业模式本身不仅没有得到理解,而且简直跟毒奶粉划上了等号.
    《中国企业家》:上市之后,面对华尔街这种增长的要求,你焦虑过吗?
    李彦宏:这个也是很多人对我的一个误解,包括很多百度员工都觉得说百度面临着华尔街很大的压力,百度面临高成长的压力,很多时候,也不得已很多事情就睁一 只眼闭一只眼让它过去了.其实不是这样子,在我心目当中,我从来没有觉得我要为华尔街打工,我不是一个打工者的心态.我做百度的原动力主要不是为了挣钱, 到现在我也不需要为挣钱而工作了.所以从这个意义上来讲,我并没有真正的觉得说华尔街给了我多大的压力,而更多的是我自己看到了这个市场的潜力,百度的影 响力可以更大.
    《中国企业家》:创新和控制是互联网公司的大难题,很多互联网企业家会向IBM、华为学习,你会有这样一个思考吗?
    李彦宏:我没有特别地去考察某一个公司,我们所处的领域跟制造业这些还是非常不一样.百度从第一天开始到现在,由于我们这种文化的特殊性,简单可依赖的, 上下级的之间关系互相不明显,上班时间也不是很固定,每个人都可以直接说出自己的想法和意见.这样的文化导致了这个公司本身他的创新能力和动力都是非常大 的.这样的东西,我觉得是那些特别成熟的公司所不具备的,我也不能够放弃这种文化、管理制度.
    《中国企业家》:上市以来,百度的企业文化和价值观有否进行过大的变革和升级?
    李彦宏:没有.也没有什么公司对我影响比较深,完全是自发的.从2001年开始,一直到2004年左右,是一种没有经过总结、没有提炼的,完全自发的.到 2004年左右,我们觉得公司人员越多,我们需要告诉人家的话,需要一有套说辞,最后想到了"简单可依赖",就是这套东西慢慢形成了文字而已.
    《中国企业家》:有一位分析人士说,李彦宏在百度被央视曝光之后,你首先考虑去见的第一波人是华尔街的分析师,而不是用户,但你是经常提倡用户体验第一,你还是很在乎华尔街?
    李彦宏:他怎么知道我见的第一波人不是用户呢?实际上,这件事情出来之后,我肯定是先见内部的员工去处理,先把我们该做的事情做了.但是你作为一个上市公 司,你必须符合上市公司相应的规定,公司出现了重大的变化,我们有义务去告诉投资者.这是我在尽一个上市公司CEO的义务,不是说我就看重这些东西.
    《中国企业家》:坐在这个位置,会有一种高处不胜寒的感觉吗?你会感觉到恐惧吗?
    李彦宏:说实话,有时候我看到一些外界的批评,我会有这种感觉,我就觉得为什么别人不会面临这样的问题?比如说像裁员的时候,大家说这个部门还是给百度挣 钱的,他为什么不要了?以及这一次有无数的人在质疑"竞价排名"的商业模式,其实客观来讲,"竞价排名"这个商业模式拯救了整个互联网产业.2000年, 网络泡沫破灭,整个一下大批的倒闭互联网公司,后来互联网为什么又起来了?主要还是因为"竞价排名"这个商业模式的发现.Google也好,雅虎也 好,Microsoft也好,美国前三大的搜索引擎用的全都是类似的模式.然而这个模式在中国最近受到这么大的批评和质疑,我只能承认说,我们在运营上有 疏漏,"竞价排名"这个商业模式也有很大的提升空间,但是商业模式本身不仅没有得到理解,而且简直跟毒奶粉划上了等号.
    《中国企业家》:上市之后,面对华尔街这种增长的要求,你焦虑过吗?
    李彦宏:这个也是很多人对我的一个误解,包括很多百度员工都觉得说百度面临着华尔街很大的压力,百度面临高成长的压力,很多时候,也不得已很多事情就睁一 只眼闭一只眼让它过去了.其实不是这样子,在我心目当中,我从来没有觉得我要为华尔街打工,我不是一个打工者的心态.我做百度的原动力主要不是为了挣钱, 到现在我也不需要为挣钱而工作了.所以从这个意义上来讲,我并没有真正的觉得说华尔街给了我多大的压力,而更多的是我自己看到了这个市场的潜力,百度的影 响力可以更大.
    《中国企业家》:创新和控制是互联网公司的大难题,很多互联网企业家会向IBM、华为学习,你会有这样一个思考吗?
    李彦宏:我没有特别地去考察某一个公司,我们所处的领域跟制造业这些还是非常不一样.百度从第一天开始到现在,由于我们这种文化的特殊性,简单可依赖的, 上下级的之间关系互相不明显,上班时间也不是很固定,每个人都可以直接说出自己的想法和意见.这样的文化导致了这个公司本身他的创新能力和动力都是非常大 的.这样的东西,我觉得是那些特别成熟的公司所不具备的,我也不能够放弃这种文化、管理制度.
    《中国企业家》:上市以来,百度的企业文化和价值观有否进行过大的变革和升级?
    李彦宏:没有.也没有什么公司对我影响比较深,完全是自发的.从2001年开始,一直到2004年左右,是一种没有经过总结、没有提炼的,完全自发的.到 2004年左右,我们觉得公司人员越多,我们需要告诉人家的话,需要一有套说辞,最后想到了"简单可依赖",就是这套东西慢慢形成了文字而已.
    《中国企业家》:有一位分析人士说,李彦宏在百度被央视曝光之后,你首先考虑去见的第一波人是华尔街的分析师,而不是用户,但你是经常提倡用户体验第一,你还是很在乎华尔街?
    李彦宏:他怎么知道我见的第一波人不是用户呢?实际上,这件事情出来之后,我肯定是先见内部的员工去处理,先把我们该做的事情做了.但是你作为一个上市公 司,你必须符合上市公司相应的规定,公司出现了重大的变化,我们有义务去告诉投资者.这是我在尽一个上市公司CEO的义务,不是说我就看重这些东西.

看了这个标题有什么感觉呢,就象一个妓女说我卖淫不是为了挣钱,只是为了服务广大淫民..

觉得李同志很假，真的就如楼上所说的，企业家不为了赚钱，你以为他做慈善？

山西男人很恶心.这是个典型的山西男人.山西男人一般表面看上支忠厚老实,其实都是挺龌龊,自私,敢做不敢当的.

百度其实很恶心，以前挺喜欢用百度的，可是后来越做越垃圾，用百度搜索出来的软件或者网站经常有木马，虽然都被杀毒软件给杀了，但是心里也别扭啊，后来就一直用google了。

真的吗？有点不信。开企业应该都是为了赚钱吧？

李艳红小姐如实说：我出来卖不是为了挣钱。这也很有可能啊，百毒李艳红就是挺欠的

人活着的目标不就是多挣钱，来改善自己和家人的生活吗？
李总是挣够了钞票，现在把自己提高到一个高度来说话，要是你作亏了呢？

引用:

原帖由 kerrywm1 于 2009-1-10 11:05 发表
觉得李同志很假，真的就如楼上所说的，企业家不为了赚钱，你以为他做慈善？

也不能这么说，你看，百度的广告是最少的，我觉得最多的是GOOLE，广告多得吓人，插件也多！

看了一部分 真想骂人 李彦宏  你真不是东西 有多少人反对百度 多少人被百度坑害 多少人在贴吧发帖很费力