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苏宁选冷门做众包：实为走自主定制路[1P]

[size=4]京东上线“凑份子”众筹平台没几天，苏宁又半路杀出个众包平台——苏宁众包，并豪言在三年内销售额将达450亿元。据苏宁介绍，众包平台将整合风投、设计单位、生产企业、渠道和物流等资源，为合作方提供大数据、金融孵化、市场推广、物流售后等全方位的扶持政策，目的是为第三方商家构建从创意到销售的一站式服务。
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苏宁横空推出众包平台（图片来自baidu）
苏宁预借众包推自主订制品

    所谓众包，百度百科给出的释义：将原来由企业自己做的事，如需求定义、市场调研、产品设计、质量控质等，以自由自愿的方式外包给大众，更确切地说是粉丝或合作商去做。相比较而言，苏宁所推出的众包平台则有自己的不同，看上去该众包平台更像是“众包+定制+代工+代销+外包”混合体。
    如在众包方面，苏宁已经与中国工业设计协会展开合作，还网罗了数十家大大小小的各式合作伙伴，这就形成了稳定的项目创意源泉；代工和外包方面，苏宁则整合了包括海尔、TCL、三星、索尼、美的、新科、三菱、志高等厂商。
    最后，创业者或者是创业公司在苏宁众包平台上得到的，将是一个完整的商品全生命周期管理。它包括创意理念、创新设计、整合需求、工业设计、产品研发、大数据服务、金融孵化、生产制造、品牌许可、市场推广、物流服务、售后服务等全方位的支持和服务。
    更为重要的是，苏宁众包上的项目主要由中国工业设计协会去发现和评选。这就是说，苏宁众包平台仅是一个半开放结构，当苏宁发现中意的项目后，完全可以借创业者的口，通过向海尔、TCL、三星等厂商提出代工要求，定制苏宁“自有品牌”的产品，然后再通国苏宁自己的线上线下渠道进行销售。
    以上可看出，苏宁众包平台在一定程度上就是为了寻找新项目，或者是说发现好的创业团队。这与京东上线“凑份子”众筹平台有异曲同工之处。
苏宁为何做众包平台
    苏宁在京东上线众筹平台后火速推出众包平台，除了借京东推销自己的苏宁众包之外，更重要的是想用众包去刺激自身的业务。据了解，苏宁净利润已经在连续三年出现下滑。在2011年苏宁净利润为48.21亿元，净利润率为5% ，在2012年，净利润跌到26.76亿元，紧接着2013年净利润则跌至3.66亿元，净利润率为0.35%。而到2014年第一季度，进一步变成净亏损4.33亿元。
    所以苏宁急需要从众包平台在一定程度上就是为了开发新项目，或者是说发现好的创业团队，来自己自身业绩发展。
    另外，众包模式自身的优势也是苏宁看中的要盘点之一。据悉众包旨在发动大家的智慧。理论上众包发起企业无需花钱，进而大大降低产品生产成本。另外就是，众包模式是一种由下而上解决问题的模式，基本上做到了产品的精准定位，即不愁卖。也正因如此，苏宁夸口称：2015年其众包平台的销售额目标为250亿元，2017年销售额目标则高达450亿元。
简析众包和众筹的异同点
    众包和众筹这两个词汇都是舶来品。他们之间的共同点包括：门槛低即专业和业余界限模糊，谁都能参与；多样性，基本不限行业领域；大众力量，项目参与草根居多；成熟的创意，大且这的想法和产品已经成型。
    至于众筹和众包的不同点，其实可以用一个简单的例子就能说明。拿最常见的办婚礼来讲，众筹的解决方法是，两个人已经制定的婚礼流程，并已经预订了结婚所需的场地以及酒席，现在缺少的就是资金，这时借助亲朋以及好友的“礼钱”顺利完成婚礼就是众筹。
    众包的解决方法则是，两人仅有举行婚礼的想法，至于婚礼的流程，所需的场地等其他要求则交由亲朋好友去张罗，最后共同完成婚礼这个仪式。
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这个可控力太差了，真正懂行的没多少，到时候几个懂的牵头，可能初期有利消费者，可牵头的难保不会成为人家的代言人，之后就不好说了

苏宁的有些店进去之后也是感觉冷冷清清的样子，似乎感人以一种快倒闭的凌乱的模样