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百年柯达即将破产落幕 昔日地位堪比当今苹果[6P]

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[align=center][size=12px]风雪中的柯达公司。（资料图片）[/size][/align][align=center][size=12px][/align]转播到腾讯微博
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[align=center][size=12px]1930-1933上市的Brownie柯达相机。（资料图片）[/size][/align][align=center][size=12px][/align]转播到腾讯微博
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[align=center][size=12px]柯达相机广告。[/size][/align][align=center][size=12px][/align]转播到腾讯微博
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[align=center][size=12px]乔治·伊士曼。[/size][/align][align=center][size=12px][/align]转播到腾讯微博
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[align=center][size=12px]柯达胶卷。（资料图片）[/size][/align][align=center][size=12px][/align]转播到腾讯微博
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[align=center][size=12px]位于纽约州罗切斯特市的柯达公司总部。（资料图片）[/size][/align]据新华社电 美国《华尔街日报》5日报道，美国伊士曼柯达公司准备数周内申请破产保护。这家摄影胶卷业巨头若果真破产，将追随宝丽来公司等昔日著名美国企业，遭到时代淘汰。
[b]出售专利权最后一搏[/b]
报道援引知情人士的话说，这家131年历史的企业仍在做最后自救努力，期望以出售部分专利权方式筹措资金。不过，柯达已着手筹备申请破产保护，包括与银行商量筹资大约10亿美元，确保企业在破产保护期间继续运转。柯达发言人说：“我们对市场传言和投机不予置评。”
报道说，柯达可能最早本月或2月初申请破产保护；破产保护期间，企业将继续偿还债务并正常运转。届时，柯达将在法庭监督下出售大约1100项专利。
如果柯达果真申请破产保护，将加入因未能适应商业模式日新月异变化而遭到淘汰的著名美国企业行列。柯达1975年发明数码相机，却未能把这项新技术变成利润增长点。
为填补日益萎缩的胶卷业务，柯达上世纪80年代和90年代经营化学制品、浴室清洁剂和药检设备，后来在首席执行官安东尼奥·佩雷斯领导下投身打印机行业。
[b]地位曾相当于现在的苹果[/b]
这家昔日近乎独霸胶卷行业的著名企业卡在生死关头，令前员工感到不可思议。曾几何时，每到柯达创始人乔治·伊士曼创立的“工资奖金日”，柯达就会根据企业业绩向全体员工发放奖金。员工拿到奖金后可以买车，或者去高档餐厅庆祝一番。
现年64岁的罗伯特·沙恩布鲁克1967年进入柯达。与他同时代的柯达前员工说，柯达在当时的地位相当于现在的苹果公司和谷歌公司。
沙恩布鲁克回忆，那时柯达人才济济。午饭时间，一些年轻人挤进礼堂看电影，其他员工则在公司的篮球场上打球，“我们给自己灌输这样的意识，我们能做任何事，不可战胜”。
随着海外竞争对手开始攫取胶卷业市场份额，柯达上世纪80年代开始走下坡路。后来，柯达不得不面对数码相机和智能手机的崛起。2003年，柯达宣布停止投资胶卷业务。
即将申请破产保护的消息传出后，柯达股票价格4日下挫28%，报收于每股47美分。
[b]与银行讨论贷款事宜[/b]
自佩雷斯2005年出任柯达首席执行官以来，柯达仅一年没有亏钱。佩雷斯先前在美国惠普公司分管打印机业务，他在柯达推行利用专利诉讼及转让赚钱的商业策略，而这一策略2011年终于难以为继。
为填补资金缺口，柯达去年8月决定出售部分数码专利。一些竞购者担心柯达可能申请破产保护，不愿出手。柯达曾与对冲基金接洽，希望筹到“过桥贷款”，以支撑运营，直至专利售出，未能如愿。现在，柯达正与摩根大通公司、花旗集团、富国银行等大型银行讨论贷款事宜。柯达同样与债权人和瑟伯勒斯资本管理公司等机构谈判破产融资方案。而债权人考虑的是柯达的打印机业务是否值得支撑，或者柯达的价值是否尽数存在于专利。
[b]数字技术终结胶卷柯达[/b]
伊士曼柯达公司Kodak,简称柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。
曾经的柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。公司2002年的全球营业额达128亿美元，其中一半以上来自美国以外的市场。
柯达作为感光行业的王牌品牌，曾经创造出一系列的辉煌成绩，但是瞬息万变的市场和飞速发展的科技使每个企业都面临着挑战，柯达也不例外。
首先是来自市场领域的激烈的价格竞争。自加标签(或零售商品牌)将柯达产品的价格压低了40%。在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。
柯达面临的另一个挑战来自数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。
随着数字成像技术的出现，照相技术逐渐告别底片和相纸。一张巴掌大的光盘可存贮成千上万张照片；然后，通过电脑打印机可以直接打印出照片……总之，数字成像已经成为市场主流，底片和相纸除了部分专业人士外，基本已经无人问津。这场技术革命宣告胶卷行业进入濒死状态。
作为感光技术的龙头老大，柯达在数码照相这一新技术领域并不具备先天的优势，而数字成像技术的普及意味着柯达公司丧失胶卷、相纸所带来的丰厚利润。现在，柯达公司似乎要随着胶卷一起退出人们的生活了。
[b]“傻瓜相机”诞生[/b]
1877年，照相机已被发明出来，但当时的照相设备极为庞杂，包括一个黑色的大帐篷，一个水箱，一个装着厚厚的玻璃感光板的容器……更复杂的是操作，没有专门的知识和技术，谁也无法驾驭这个庞然大物。
柯达创始人乔治·伊斯曼第一次接触到照相机时，就忍不住想：照相机能不能做得小一些呢？伊斯曼坚持不懈的追求终于给感光业带来了一场划时代的革命。1886年，小型、轻便“人人都会用”的照相机诞生了，伊斯曼为它起了一个字母不多，但读着响亮的名字：“柯达”。
而在中国，人们亲切地称它为“傻瓜相机”。
[b]温馨家庭回忆[/b]
柯达建立品牌忠诚的另一着眼点在于建立清晰而有力的品牌识别。
柯达早期广告多表现有孩子、狗和朋友的家庭场景，而且多为发生在我们身边的易于拍摄到的镜头。上世纪30年代，人们常可以从电台上收听到“这就是柯达一刻，别让它溜走”、“柯达串起每一刻”，在一幕幕动人的画面中，这些广告语深深刻进了消费者的脑海，使消费者自然而然把享受快乐时光与“柯达”这一名字联系在一起。
[b]世界胶卷之王[/b]
柯达公司在很早的时候就考虑到了随着照相机销量的增加，胶卷冲印服务肯定会有大量的需求。于是在大家争相生产“立即自动”相机之时，柯达已将生产能力重点放在了胶卷的生产和冲印上。
果然，柯达的胶卷销量猛增，同时几乎垄断了整个冲印市场。“迷你型”相机上市后，柯达又以同样的方法降低价格，使“人人都买得起”，结果柯达的胶卷、照相机及相关器材的销量扶摇直上，尽管爱克发拼力使出密集式供应的老方法，富士、樱花不惜血本降价，但总敌不过柯达胶卷的销售量。
[b]感光界的霸主[/b]
1930年，柯达占世界摄影器材市场75%的份额，利润占这一市场的90%。
1964年，立即自动相机上市，当年销售750万架，创下了照相机销量的世界最高纪录。
1966年，柯达海外销售额达21.5亿美元，在《财富》杂志中排名第34位，纯利居第10位，当时位于感光界第2的爱克发销量仅及它的l／6。
1990年、1996年，在品牌顾问公司排名的10大品牌中，柯达位居第4，是感光界当之无愧的霸主

一个个做硬件的老牌公司陨落，时代不断前进，后浪推前浪啊

三十年河东三十年河西。记得小时候胶卷跟柯达是画等号的。现在成单反的天下了

电影胶片只有两种，柯达，富士，柯达倒了，以后胶片只有日货了...

回复 4楼 的帖子

柯达部就是日货吗？我记得当时用的相机还是柯达的。

柯达怎么就不跟随这科技的脚步前进呢。创新才是关键嘛。

回复 4楼 的帖子

国内不是还有个乐凯么？想当年我们这里的胶卷就有三个品牌，最实惠的就是乐凯。

战略错误而已，作为大企业，思想固然保守了。
可惜却招来致命错误也。

科技进步所带来的变革有时候真是令人膛目。就拿诺基亚来说，两三年前谁能想到今天的境地？

记得以前小时候用的胶卷都是柯达的，好多电视广告也是柯达的，我想应该是没有什么新产品吧

没有及时看清发展趋势，早点调整发展战略，可以抢的先机，继续做行业的佼佼者的，不过，一切都没有如果

一个柯达时代的落幕，倒下了的一代巨人，时代在进步，长江后浪推前浪，柯达至少在时代的卷轴中有着浓重的一笔也是一种价值的肯定。

現代科技發達不斷創新新的事物推出速度如光速般,如無法推出新的點子及新機一下子就會被淘汰這是時代的趨勢

柯达不过是胶片行业衰落的一个缩影罢了，毕竟在现代化发展的今天，体积更小，图像更逼真才是潮流。显在即使是手机都应经有了照相功能，同时像素越来越高，感光胶片当然要被淘汰了

我真是佩服日本人 硬生生的把这个产业从美国人手里夺了出来 再看看我们 唉 一言难尽啊 算了 还是看论坛里的片吧 还是这个有意思

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柯达就像是诺基亚一样，跟不上科技的步伐，就会被市场淘汰

技术进步可以促进经济发展，也可淘汰落后技术。

确实感觉到可惜，不过也是见证的科技发展，不过他也进行了变革现在和航天集团并购了，发展方向更加明确同时产品也想起深度做起。也是个好事情

自己不好，把自己困在胶片这条不归船上，不往数码上面发展，自作死