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联想集团再次调整组织结构 陈绍鹏统领一半业务

联想集团今天宣布了新的组织架构，成立两个新的业务集团，一个专注于成熟市场客户，另一个专注于新兴市场客户，新架构取代公司现有的地理大区。联想集团称调整目的是使之和公司战略方向以及市场特性更匹配，更好地服务客户。在两大业务集团之外，拉丁美洲单独向集团首席运营官汇报。

此前1月8日，联想集团刚刚宣布一轮全球架构调整，全球业务按照地理位置分为三大区，分别为美洲区、EMEA（欧洲、中东和非洲）、亚太与俄罗斯区。

在全球大区四变三的调整中，联想集团美洲区总裁已经离职，美洲业务由集团首席运营官Rory Read代理负责。

此次调整为两大业务集团之后，成熟市场集团将由现任高级副总裁兼EMEA区总裁Milko Van Duijl领导。新兴市场集团将由现任高级副总裁兼亚太和俄罗斯区总裁陈绍鹏领导。Milko Van Duijl和陈绍鹏的工作地点不变，分别在巴黎和北京。

联想集团称，新兴市场具有人口多、年轻，人均收入低，PC渗透率低，价格竞争激烈等特点，成熟市场则相反，不同的市场特征需要有不同的市场策略。

因此，联想集团将全球市场划分为成熟市场与新兴市场。其中成熟市场集团覆盖：澳大利亚/新西兰、加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地以及全球大客户。新兴市场集团覆盖：中国大陆、香港、澳门、台湾、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲（包括南非）、俄罗斯及中亚。

联想集团表示，包括墨西哥在内的拉丁美洲兼具成熟与新兴市场的特征，难以划分，因此单独独立出来，直接向联想集团总裁兼首席运营官Rory Read汇报。

“这次调整使联想可以更好地在那些相似的市场发挥协同效应，因为这些市场具有相似特性，我们销售什么产品和采用什么方法开发市场也会相似，而传统上它们可能分属于不同的地理区域。”联想集团首席执行官杨元庆说，“我们的目标是打造一个更快更顺畅的组织，它能够迅速地适应市场锁定强劲增长机会同时更有效地把资源集中到核心业务上。”